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                浏览:- 发布日期:2020-06-05 16:33:33【

                在德国的制◥造业里,有一个非常有意思而且关键的◢观点:不相信人。德国人有一个根深蒂固的观念,是人都会犯错,都会有误差,特别是在生产环▓节,这些人引入的负面影响经过流水线的每◥个环节逐级放大,必然会最终影响产品的品质。

                尤其是在批量的生产制造中,人的因素越多,最终产品出问题声音冰冷的可能性越大。所以德国人提高〓品质的思路非常直接,就是在生产环节○要动用一切可能的手段把人的天然影响降低到最小,把每件事情都分解成机器(或者人像机器一样动作)能简单◢执行的。换句话说,就是提高生产的自动化水平,只要机器能做的,在↑成本合理的范围内,就坚决▲不让人做。

                所以那我倒要真德国的工匠们,更多的将心思花在研究各类高端装备,大♂到汽车生产线,小↑到牙刷植毛机,在德国都能找到相应的业内顶尖的机械制造☆商。我们来看看德国工厂那些』借鉴的生产管理方法。


                ▌ 流程化

                生产流程化的核心目的就是把生产过程切分成非常细↙小的片段,每个片段都遵循严格的顺序加工,片段之间用自动化的传动装置连接起来,每个片段简单到恶魔之主狂吼一声不需要人工操作的时候,就被机「器取代了。

                ▌ 可测量

                性能优异的各种测量仪器仪表也是德国人造的比较好。他们希望生产的每个环节都可以精㊣ 确测量到产品和生产线的各种问题并及时纠正时间打通。通过这些测量手●段,他们在生产过程中引入了大量的╲反馈回路来保证生产的产品品质波动控制在很小的范围内,这是保证产品品质〓的重要前提。另一个大家熟悉的行业的例子,德国人的厨房比咱们中学生的化★学实验室设☉备还要多,所有食材都是要用精确测量的,当然,所有加工时间和关键环节的加工温度也是需到要精确测量的。

                ▌ 自动化

                自动化就是把人类不擅长做的重复易错※的交给机器人。工厂完全是机器自己在生产,而人的作用被形象化为▓两种:一是做生产规划,下达Ψ生产指令;二是给机器打下手帮助保持生产线高效可靠运转。


                ▌ 职业化

                举个例子,有一个德国的老工程师,没有【什么学历,从德国的职业教育学校FH毕业后就在机械▅工程师岗位上干了三十多年,德国所有核电站的蒸汽轮机都是他负责安装调试的。在部门里面非常受尊重。这种知识经验的〖积累对于可靠的生产和工程质量事关▆重要。

                ▌ 工具化

                大家都知道工欲善其事必先利其器的道理。德国人喜也只能说消它们日后欢工具,几乎可以说做ω每件事情都有专门的工具,而他们的家中几↘乎都有自己的工具箱或工具室,他们喜欢自己制造东西,小到ω 孩子的玩具、家中的家三号悬浮在云台之上居,大到自己的︽房子。


                ▌ 德国产品关注质量和价值,并非价格

                德国的产品更新换代并不快,但关注每一个产品的质量和价值,几乎没有一个德国公司※可以一夜暴富或是成为全球焦点,他们往往是专注某一个领域或某一种产品的“小公司”、“慢公司”,但很少有“差公司”、“假货公司”,他们拥有百年历史的小公司很多。

                德国产品很少去以价格」竞争同行业产品,一是有行业保护,二是所有人都知道,价格并∑ 非决定一切,甚至有可能让整个行业都陷入恶性循环,他们更愿意在保证利润的同时,让利润转化成更好的产品和服务№完善上。

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